新聞資訊

為客戶(hù)提供全面、安全、可靠的信息技術(shù)服務(wù)

超級“粵”!在粵開(kāi)店的盈昌超市“粵”來(lái)“粵”牛,即將突破100家門(mén)店!

日期:2023-06-19返回列表

盈昌超市朝陽(yáng)店開(kāi)業(yè)大吉!
盈昌超市封開(kāi)店開(kāi)業(yè)大吉!
盈昌超市永和店開(kāi)業(yè)大吉!

........




盈昌連鎖超市起家于廣東省
平均每月都有新店開(kāi)業(yè)
在廣東發(fā)展的“粵”來(lái)“粵”牛!

即將突破100家門(mén)店!


01
深度布局粵西 打好口碑基礎

一引 二裂變 三造勢 迅速打開(kāi)品牌知名度


盈昌連鎖超市門(mén)店主要布局開(kāi)在粵西片區,門(mén)店開(kāi)業(yè)時(shí)都會(huì )通過(guò)滿(mǎn)減、特價(jià)、進(jìn)店特惠,成為會(huì )員享受權益等營(yíng)銷(xiāo)吸引顧客進(jìn)店。進(jìn)店后讓顧客成為門(mén)店會(huì )員,再引流至線(xiàn)上,通過(guò)線(xiàn)上平臺對會(huì )員定期發(fā)放優(yōu)惠券,再次吸引顧客進(jìn)店消費。此外,盈昌連鎖超市還通過(guò)裂變營(yíng)銷(xiāo)的方式,讓老員推薦新會(huì )員帶動(dòng)其它顧客進(jìn)店消費,形成裂變。




在收獲了第一批會(huì )員(穩定顧客)后,贏(yíng)得第一批口碑客戶(hù),盈昌連鎖超市趁熱接二連三的在附近開(kāi)設門(mén)店,接住了口口相傳的自然宣傳口碑。引流+裂變+各地開(kāi)店,前后造勢,門(mén)店品牌知名度迅速在廣東打開(kāi)。





02

會(huì )員數字營(yíng)銷(xiāo)

充分掌握消費者的消費習慣


雖然打開(kāi)了品牌知名度,也收獲了忠實(shí)客流,但消費者的消費習慣是會(huì )變化的,沒(méi)有及時(shí)洞察消費者的消費變化習慣,也會(huì )造成顧客流失。




智百威智云新零售系統根據消費者的消費流水沉,分析每位會(huì )員的消費行為,如消費的商品、數量、價(jià)格、單價(jià)、間區等,從而及時(shí)洞察出消費者對商品的需求變化,門(mén)店迅速調整商品結構,避免流失顧客。此外,通過(guò)會(huì )員的消費習慣,后臺可發(fā)送相應符合該會(huì )員的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),達到活動(dòng)效益,提升會(huì )員再次購買(mǎi)力。





03

企業(yè)數字化管理

人員組織化 流程智能化 整體高效率


盈昌超市能夠在競爭激烈的零售行業(yè)中快速崛起,并長(cháng)期保持客流優(yōu)勢,一個(gè)非常重要的原因在于,他實(shí)行了數字化運營(yíng)。從采購、入庫、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )員等所有流程都采用數字化管理,每位人員應做什么事情,到哪個(gè)流程,哪個(gè)流程沒(méi)有把控到都一目了然。




盈昌超市內容管理流程非常的智能,智百威智云新零售系統實(shí)時(shí)提供相關(guān)人員哪一步未做、待做。如管理庫存的人員,會(huì )實(shí)時(shí)提醒即將要進(jìn)貨,提醒商品即將要過(guò)期待處理等。





04

抓住私域 建立業(yè)務(wù)場(chǎng)景

為會(huì )員提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù) 不斷創(chuàng )造客戶(hù)需求


盈昌連鎖超市認為,未來(lái),商超的運營(yíng)模式將會(huì )從以銷(xiāo)售為主,轉變?yōu)橐詳底只?、情感化和社交化的體驗為主。只有真正把“服務(wù)”做深做透,才能抓住私域,帶來(lái)業(yè)務(wù)增長(cháng)。商超數字化轉型應最大限度挖掘“人”的價(jià)值,圍繞“人”的需求和行為建立業(yè)務(wù)場(chǎng)景。最終,運營(yíng)結果會(huì )通過(guò)會(huì )員數、活躍度、復購率等指標體現出來(lái)。




通過(guò)智百威微會(huì )員實(shí)行線(xiàn)上線(xiàn)下一體化是當前超市戰略之一;包括搭配來(lái)購線(xiàn)上平臺實(shí)現即時(shí)配送,吸引公域流量成為自家的會(huì )員、私域,這都是有必要的。

盈昌連鎖超市實(shí)行以實(shí)體店為基礎的私域運營(yíng);為會(huì )員提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù),成功增加用戶(hù)的忠誠度與復購率,與客戶(hù)建立了牢固的關(guān)系;以智百威微會(huì )員為中心的數字會(huì )員系統通過(guò)整合會(huì )員數據對會(huì )員信息進(jìn)行一站式管理,極大增加會(huì )員數量;全方位整合數據并引流向線(xiàn)下門(mén)店和私域社群等自有渠道;通過(guò)線(xiàn)上商城激發(fā)購買(mǎi)欲,不斷創(chuàng )造客戶(hù)需求;優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)口碑傳播,而非網(wǎng)絡(luò )高曝光傳播。




盈昌連鎖超市與智百威數字化服務(wù)商不斷探索超市在數字化、門(mén)店空間和商品品類(lèi)、商品陳列的標準化管理。圍繞”品類(lèi)管理”、“營(yíng)運管理”兩大核心,建立數字化、智能化的信息管理基礎,致力于實(shí)現從品類(lèi)結構優(yōu)化、到品類(lèi)在門(mén)店、區域、貨架的具體落位,從過(guò)去看“坪效”、“人效”的“看大數”的粗放式管理方式,到能夠看到門(mén)店“每一厘米”經(jīng)營(yíng)效率的精細化管理方式的轉變,探索超市向可視化、智能化的管理模式。