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狂飆200站點(diǎn)!給大家來(lái)篇零售商超的“狂飆”

日期:2023-02-11返回列表

近年來(lái),大型商超倒閉或關(guān)店的情況,在全國各地不斷出現。本就受到電商沖擊的線(xiàn)下商超已舉步維艱,再加三年的疫情“摧殘”,不少大型商超都到了“病入膏肓”的地步。


在傳統商超普遍生存艱難的同時(shí),有一些模式創(chuàng )新的商超卻逆勢新開(kāi)門(mén)店。


? 河北大嘉福超市集團

正是逆勢新開(kāi)店,像雨后春筍般拔地而起的一家超市集團。大嘉福超市集團2022年連開(kāi)13家直營(yíng)店,上線(xiàn)智百威系統近200站點(diǎn)。


在2022年如此不被看好的實(shí)體零售商超市場(chǎng)環(huán)境下,大嘉福是如何披荊斬棘,勢如破竹的占領(lǐng)河北市場(chǎng),直逼第一的呢?





01
響應國家政策 布局供銷(xiāo)社店

順應顧客需求 商品品類(lèi)齊全


據說(shuō),“去超市就去大嘉?!?,這是顧客自發(fā)喊出的口號。大嘉福能在這么短的時(shí)間內占領(lǐng)用戶(hù)心智,其一是來(lái)自于大嘉福的高效擴張速度,不論是在商業(yè)中心區還是在城鎮都能看到大嘉福超市的身影。正因如此大嘉福也沉淀了大量的忠實(shí)顧客群體,成為河北本土群眾信賴(lài)的商超品牌。




大嘉福的快速擴張一是響應2022年國家推出重振供銷(xiāo)社的政策,與中國供銷(xiāo)社合作,打響振興鄉村的號角。本土商品本地銷(xiāo),顧客買(mǎi)的產(chǎn)品來(lái)自本土田間,吃的也美味、地道。重要的是這節省了供應鏈的成本,把實(shí)惠也帶給了消費者。這一舉實(shí)現多得,銷(xiāo)、采、購都實(shí)現了利益蕞大化,成本蕞低化、實(shí)惠蕞大化,深得人心。




大嘉福的快速擴張二是順應顧客消費需求,日用品、百貨、副食、果蔬、服裝鞋帽、化妝品、母嬰用品、日雜、文具等日常家庭所需、個(gè)人所需的商品,在大嘉福里都能一站式采購。這也應了那句“去超市就去大嘉?!?,要啥買(mǎi)啥,省心。





02

跑贏(yíng)效率賽道 企業(yè)組織在線(xiàn)

提升競爭優(yōu)勢 數字能力在線(xiàn)


大嘉福超市集團正逐漸打開(kāi)河北市場(chǎng),在高速發(fā)展的路上,必須要有過(guò)硬的產(chǎn)品技術(shù)支持。在產(chǎn)品技術(shù)上面,大嘉福順應時(shí)代技術(shù)變革,集團內外統一采用數字化管理。大嘉福通過(guò)智百威智云新零售系統實(shí)現門(mén)店、商品、人員、顧客在線(xiàn)化、數字化管理運營(yíng)。




從組織在線(xiàn)化層面來(lái)講,智百威系統不僅僅是通過(guò)群組將人組織起來(lái),而是將大嘉福內部組織的架構、職責、角色、權限、分工、協(xié)作等功能都可以通過(guò)系統以流程的形式進(jìn)行管理,以此來(lái)提高效率。




智百威智云新零售系統技術(shù)實(shí)現了大嘉福超市集團的信息在各個(gè)壁壘的穿透,打破了信息孤島,瓦解了以往傳統的痛點(diǎn),門(mén)店管理運營(yíng)變得越來(lái)越精細、精準;每個(gè)流程、觸點(diǎn)都是數字化、透明化,以數字能力體現的差異化來(lái)提高競爭優(yōu)勢。





03

打造可復制的擴店模式

同時(shí)夯實(shí)顧客留存復購底座


在時(shí)間就是金錢(qián),效率就是生命的時(shí)代下,大嘉福在擴張開(kāi)新店的路上提到,他當時(shí)首先考慮的是場(chǎng)景能否復制?人員能否快速上崗?與會(huì )員能否實(shí)現有效連接等,這些都很關(guān)鍵。




智百威智云新零售系統能很全面的解決大嘉福的問(wèn)題,系統可一鍵復制開(kāi)新店,商品、會(huì )員、流程、促銷(xiāo)、硬件參數等可共用。同時(shí),如有特殊情況也可精準控制相應流程,快速開(kāi)新店。




雖然大嘉福已經(jīng)獲得了大量的忠實(shí)會(huì )員,但大嘉福并沒(méi)有因此而懈怠、沾沾自喜,而是繼續專(zhuān)注于與會(huì )員打好關(guān)系,服務(wù)好自家會(huì )員。通過(guò)智百威會(huì )員解決方案,顧客購物可方便享受會(huì )員權益,會(huì )員離店后能隨時(shí)享受會(huì )員服務(wù);與此同時(shí),還能不定時(shí)通過(guò)發(fā)送短信、微信消息推送等方式與會(huì )員發(fā)生聯(lián)系,保持粘性。




總結大嘉福的發(fā)展之路,首先需要借助(智百威)系統解決通用性的管理問(wèn)題,并且要順應市場(chǎng)需要、順應新技術(shù)變革,以新零售的理念,通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結合,快速送達全新消費模式實(shí)現快速擴張,打造核心競爭力。